Det globale marked i konstant forandring og presset på den
danske velfærdsmodel stiller krav om forandring i dansk
erhvervsliv. Der er behov for at optimere konkurrenceevnen i både
private og offentlige virksomheder. Det kræver nytænkning, så vi
hele tiden er foran konkurrenterne. Der er brug for et
paradigmeskift i ledelsesudvikling i Danmark.
I denne forandringsproces anvender GEU en overskuelig model,
hvor der i et sammenhængende forløb fokuseres på
forandringsledelse, strategisk forretningsudvikling og
innovation.
Processen starter i ledelsen. Det er virksomhedens ledelse, der
skal erkende behovet for forandring og iværksætte
forandringsprocessen. Under modellens procesforløb får ledelsen
forskellige udviklingsværktøjer samt sparring og støtte, men det er
lederen selv, der sammen med medarbejderne skal gennemføre
forandringerne.
Læs mere
under forandringsledelse
Næste målgruppe i forandringsprocessen er medarbejderne. De er
den vigtigste ressource til optimering af virksomhedens
konkurrenceevne gennem øget produktivitet. Der anvendes forskellige
innovative forretningsmodeller til at inddrage medarbejderne aktivt
i den strategiske forretningsudvikling.
Læs mere under strategisk
forretningsudvikling
Under tredje fase i GEU - Modellen inddrager virksomheden det
marked, den opererer i, dens kunder og dens samarbejdspartnere. Det
gælder både for private og offentlige virksomheder, hvor der
iværksættes interaktive processer med omgivelserne. Den samlede
proces med forandringsledelse, strategisk forretningsudvikling og
inddragelse af markedet er grundlaget for at gøre virksomheden
innovativ.
Læs mere under
innovation