GEU hviler ikke på afviklede projekters succeser
Vi evaluerer og analyser konstant resultaterne, bl.a. for at
finde de gennemgående røde tråde, som vil kunne anvendes i kommende
projekter. Det gør vi af hensyn til kvaliteten og for at kunne
maksimere og målrette indsatsen, med henblik på brugbare og
praktiske resultater for de deltagende virksomheder og
organisationer. Ud fra GEU's egne etiske værdier, kigger vi - i vor
søgen efter brugbare projektemner, på det danske samfunds status og
evne til at udvikle sig og skabe vækst, nationalt og i det globale
samfund.
"Innovative forretningssmodeller til
energirenovering" er et projekt vi har udviklet i samarbejde
med Dansk Byggeri, DTU og Århus Universitet - HIH i Herning.
Projektet henvender sig til 100 SMV med relation til
byggebranchen. Fokus holdes på forandringsledelse og
strategisk forretninsgudvikling med innovation som resultat.
Vi opgraderer virksomhederne til en forståelse for, at
fokusere på energirenovering (besparelser i energiforbrug og CO2
udledning) - frem for nybyggeri. Det siger alle rapporter er den
rigtige vej frem inden for den
branche i dagens Danmark. Samarbejdspartnerne
er i øvrigt 4 erhvervscentre og 7 kommuner det midt-vest
jyske.
Andre projekter i støbeskeen er:
Designledelse - Virksomhedsledere kommer ikke
uden om designledelse. Overlevelse i den globaliserede verden
kræver innovative og kreative medarbejdere, der kan komme med ideer
og løsninger på opgaver og problemer.
For at skabe en virksomhed, der kan fremmane disse kvaliteter
hos medarbejderne, bliver ledelsen nødt til at kigge nærmere på
strategisk design.
Strategisk design handler om at planlægge og lede konkrete
designfærdigheder og kunne visualisere, hvad en virksomhed skal
udvikle sig til og leve af i fremtiden. Det er anden måde at
analysere problemerne på. I stedet for at designe "ting",
designer vi forretningsplaner!
GEU ved at formulere et nyt projekt i samarbejde med
Designskolen i Kolding og Syddansk Universitet. Projektet skal
medvirke til at ændre tankegangen for forretningsudvikling hos
60-100 industri SMV i 2012 -2014.
Senior medarbejdere på arbejdsmarkedet - hvorfor og
hvordan skal de fastholdes? Det skal de, fordi senior medarbejdere
har viden, erfaring og hukommelse, som nye medarbejdere kan høste
af. Senior medarbejdere kan bl.a. fungere som mentorer på
arbejdspladsen - ikke nødvendigvis på fuld tid og til en høj fuld
løn, men med en positivt indstillet virksomhedsledelse og kultur,
kan alt lade sig gøre. Hvis den til enhver tid siddende regering
samtidig lægger vægt bag alle de fine ord, kræver det nok ikke den
dybe tallerken for at finde måder, som kan anspore senior
medarbejdere til at fortsætte, til gavn for dem selv, danske
virksomheder og samfundet.
Vi ved det kan lade sig gøre, for i 2005, da vi startede
EU-projektet "Seniorer skaber vækst", lykkedes det os over en 3
årig periode, at få ca. 400 aktive seniorer tilbage på
arbejdsmarkedet. I det projekt anvendtes EU definitionen på en
senior medarbejder / +45 år.
Som nævnt indledningsvis, ligger GEU ikke på den lade side. Vi
er fremme i skoene og har fingrene dybt nede i mulden. Energi kan
generere energi, og selv om vi i EU regi betragtes som seniorer,
skal vi ikke på efterløn endnu. Vi deler gerne af vor viden og
erfaring med andre.