GEU Danmark

Programmets effekt i offentlige virksomheder

Med strukturreformen, velfærdsreformen og kvalitetsreformen er der siden 2006 foretaget omfattende omfordelinger af opgaver og flytning af medarbejdere. Kommunesammenlægningerne har været den største virksomhedsfusion, med sammenlægning af arbejdspladser, vi hidtil har oplevet.

Ledere og medarbejdere fra forskellige arbejdspladser, med hver deres traditioner for ledelse og arbejdstilrettelægning, er bragt sammen og skal udvikle en ny fælles virksomhedskultur. Det har været en stor udfordring, som har belastet samarbejdsforholdene i de nye store forvaltningsområder, hvor der er brug for nytænkning i ledelse, organisationsudvikling og arbejdstilrettelægning.

Med udviklingsprogrammets fokus på forandringsledelse, innovation og kompetenceudvikling tilbyder vi de værktøjer, ledere og medarbejdere har brug for, til sammen at skabe et udfordrende arbejdsmiljø med personlig og faglig udvikling. Det er grundlaget for, at den offentlige sektor kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere.

Sæt medarbejderens kompetencer i centrum

Medarbejdernes kompetencer sættes i centrum. Der iværksættes medarbejderdreven innovation med en bredspektret talentudvikling, så virksomheden kan udnytte alle medarbejdernes potentialer. I processen indgår forskellige programmer rettet mod både ledere og medarbejdere. Det kan omfatte elementer som læringsledelse, udvikling af selvstyrende teams, lederteams, netværkssamarbejde, udvikling af medarbejderkompetencer.

Programmet har en praktisk tilgang til forandringsledelse, der kan anvendes i alle dele af den offentlige sektor. Det omfatter både de centrale forvaltningsområder og de serviceorienterede virksomheder som daginstitutioner, skoler, ældreservice, sundhedssektor, transportvirksomheder og andre tekniske virksomheder. Inden for alle områder sætter programmet fokus på at skabe attraktive arbejdsforhold, som motiverer ledere og medarbejdere til sammen at udvikle kvalitet og service i den offentlige sektor.