GEU modellen anvender innovative forretningsmodeller og
værktøjer i den strategiske forretningsudvikling
Den strategiske forretningsudvikling er den samlede
udviklingsproces, der skal tilpasse virksomheden til de nye
udfordringer i et globaliseret marked og de øgede
samfundsudfordringer i den offentlige service.
Udviklingsinitiativerne rettes både mod de interne processer i
virksomheden med fokus på ydelser, kompetencer, produktivitet,
organisation m.v. samt mod de interaktive processer med fokus på
marked, kunder, samarbejdspartnere, videninstitutioner,
finansieringsmuligheder m.v. Sammenhængen mellem de interne og de
interaktive processer afdækker virksomhedens udviklingspotentiale
og dermed grundlaget for øget produktivitet og vækst.
GEU konsulenterne er sparringspartner for virksomhedens ledelse
og medarbejdere i den indledende analyse til afdækning af
udviklingspotentiale. Der benyttes praktisk anvendelige værktøjer,
som er let forståelige for alle deltagere, hvor ledelse og
medarbejdere selv gennemfører analysearbejdet. Workshops indgår i
denne proces som en praktisk arbejdsform, der skaber hurtige
resultater. Det giver gode muligheder for videndeling og proaktivt
samarbejde i processen og er et godt afsæt for dialogbaseret
ledelse.
På grundlag af vækstpotentiale fastlægges strategier for
virksomhedens udvikling. Det sker i dialog mellem ledelse og
medarbejdere, hvor GEU konsulenterne er sparringspartner i
processen. Udviklingsstrategierne rettes både mod de interne
processer i virksomheden og mod de interaktive processer, som
beskriver relationsstrategier for, hvordan virksomheden skal agere
i forhold til omgivelserne. Med hjælp fra GEU omsætter ledelse og
medarbejdere de fastlagte strategier til konkrete handlingsplaner
for iværksættelse af forandringsprocesser.
I realisering af forandringsudviklingen starter processen med de
interne aktiviteter i virksomheden. Danske virksomheder skal være
dygtigere end konkurrenterne. Vi kan ikke konkurrere på løn. Men vi
kan hele tiden arbejde for, at vi er i front i forhold til den
nyeste viden og forskning, kreativitet og nye ideer, design,
udvikling af nye produkter og services, kvalitetssikring og
leveringssikkerhed m.v. Samtidig skal vi fokusere på at øge
produktiviteten og udvikle nye internationale samarbejdsrelationer
mellem virksomheder og i forbindelse med videnudvikling og
forskning.
Medarbejderne er den afgørende ressource i denne
udviklingsproces. De nødvendige kompetencer skal være til stede i
virksomheden og de interne udviklingsvilkår og
organisationsstrukturer skal kunne fremme en progressiv
udviklingsproces. GEU konsulenterne hjælper virksomheden med at
implementere de enkelte udviklingsforløb, hvor medarbejderne
indgår. Der anvendes let tilgængelige modeller og værktøjer i denne
proces, som er tilpasset virksomhedens interne forhold. Det kan
være kommunikation og samarbejde, coachende ledelse, etablering af
selvstyrende medarbejderteams, indføring af lean kultur i
organisationen m.fl.
De samme forhold gør sig gældende for de offentlige virksomheder
for at kunne matche de stigende udfordringer i samfundet. GEU
arbejder f.eks. med indføring af lean kultur i ældreplejen.
Når der er styr på de indre handlingsprocesser i virksomheden
iværksættes de interaktive processer.