Innovation

GEU modellen skaber interaktive processer med omverdenen der gør virksomheden innovativ

GEU model stor

Innovation forstås som den samlede proces, hvor virksomheden til stadighed fokuserer på at optimere ydelsen for slutbrugeren sammen med optimering af virksomhedens produktivitet. Ny viden indgår som et grundelement i innovationsprocessen, der skaber nye muligheder og genererer merværdi både for brugeren og for virksomheden.

Innovation opstår når virksomhedens ledelse og medarbejdere gennem interaktive proces med omgivelserne møder det marked, virksomheden opererer i, dens kunder og dens samarbejdspartnere. Dette møde er grundlaget for inspiration og ny viden, der kan udvikle virksomhedens produkter og serviceydelser og styrke konkurrenceevnen gennem øget produktivitet.

Brugerdreven innovation er centralt i denne proces, hvor virksomheden inddrager brugeren i udviklingen af de produkter og serviceydelser, virksomheden leverer. Det gælder både kunderne på markedet for private virksomheder og borgerne som brugere af offentlige serviceydelser.

I GEU modellen illustreres innovation som den proces, hvor forandringsledelse, strategisk forretningsudvikling og interaktive processer på markedet indgår i et samlet hele. Forløbet starter i ledelsen med åbning for forandring og fortsætter i medarbejdergruppen med udvikling af kompetencer gennem strategisk forretningsudvikling. Når de nye udviklingsværktøjer er implementeret er virksomheden i stand til at sætte fokus på markedet.

I den samlede innovationsproces indgår også indsatsområder, der har som mål at introducere forbedrede processer i virksomheden eller organisationen. Ved processer forstås her alle virksomhedens interne funktioner og organisering, fra markedsovervågning, finansiering og produktudvikling til administration, produktion, ledelse og markedsføring. Med disse indsatsområder er innovation en bevidst stræben igennem et forløb, fra tilegnelse af ny viden, over bearbejdning heraf og generering af idéer og muligheder, til udvælgelse og udvikling af produkter og processer til udnyttelse gennem markedsføring eller implementering.

GEU anvender workshops som en del af de interaktive aktiviteter. Det kan være workshops, hvor ledelse og medarbejdere i den enkelte virksomhed samles uden for virksomhedens geografiske og mentale rammer, hvor der kan fokuseres på forretningsudviklingsprocessen over længere tid. Det suppleres med videreudvikling og implementering af de nye ideer i det daglige arbejde.

Der arbejdes også med workshops, hvor flere virksomheder deltager sammen med forsknings- og videninstitutioner og andre samarbejdspartnere. Det giver gode muligheder for videndeling i processen og er grundlag for, at der kan skabes tværfagligt samarbejde, hvor virksomhederne kan indgå strategiske alliancer med hinanden og med videninstitutioner. Her afprøves forskellige innovative forretningsmodeller som kan fremme et proaktivt samarbejde, med særlig fokus på at styrke vækstmulighederne på et globaliseret marked.

GEU model™ skaber forandringsledelse, strategisk forretningsudvikling og innovation