GEU Modellen hjælper SMV'er og offentlige virksomheder til
forandringsledelse og vækst
Der er brug for et paradigmeskift i ledelsesudvikling både i
private og offentlige virksomheder i Danmark. Det er forudsætningen
for at optimere virksomhedernes konkurrenceevne, så vi kan matche
udfordringerne på det globaliserede marked. Det kræver nytænkning
og omstilling af virksomheden, så vi hele tiden er foran
konkurrenterne.
GEU har gennem forskellige udviklingsprojekter sammen med
forskningsinstitutioner skabt konkrete værktøjer til at designe
strategiske forretningsmodeller med henblik på at skabe vækst i
SMV'er og udvikling i den offentlige sektor. De anvendes i en
sammenhængende proces i GEU Modellen, som involverer ledelse,
medarbejdere og marked. Det er en overskuelig og praktisk
orienteret model, som styrker virksomhedens konkurrenceevne og gør
den i stand til at fastholde og udvikle sin position på et globalt
marked i konstant forandring.
Processen starter med at iværksætte forandringsledelse i
virksomheden. Der skabes en bevidsthed i ledelsen om behovet for
forandring og tilpasning af virksomheden til de løbende ændringer i
markedet og til de krav globaliseringen stiller til
produktudvikling og kompetenceudvikling. Det er helt afgørende, at
ledelsen bliver bevidst om at fokusere på at skabe nye ideer og
udvikle virksomheden. Ledelsen får tilført metoder og værktøjer til
at gennemføre de nødvendige forandringer. I dette udviklingsforløb
åbnes for at inddrage medarbejderne i den strategiske
forretningsudvikling gennem medarbejderdreven innovation. Den
proces kommer ikke af sig selv. Det kræver hjælp og inspiration
udefra.
Gennem virksomhedskonsulenter med mange års ledelseserfaring er
GEU sparringspartner for virksomhedens ledelse. Konsulenterne har
alle en baggrund fra den virkelige verdens opgaver, som ledere i
nationale og internationale virksomheder. De har alle højere og
længerevarende teoretiske uddannelser.
Siden 2005 har GEU's konsulenter virket som mentorer, coachet,
videndelt og støttet ledelsen i mere end 250 SMV'er med henblik på
forretningsudvikling, implementering af operative
forretningsplaner, økonomistyringssystemer, turn-arounds,
produktudvikling, eksport, markedsføring og HRM opgaver.
Innovation er et nøgleord i den forandringsledelse, GEU hjælper
virksomhederne til at gennemføre. Vi tager afsæt i den seneste
forskningsbaserede viden om virksomhedsudvikling i den
globaliserede verden og har selv i samarbejde med
forskningsinstitutioner udviklet praktiske værktøjer til at
gennemføre forandringsprocesserne. Med en praktisk tilgang til
forandringsledelse omsætter GEU konsulenterne de teoretiske metoder
til den konkrete virkelighed i SMV'er og offentlige virksomheder.
Denne kombination af erfaring og ny viden bidrager i høj grad til
konsulenternes platform som voksne professionelle konsulenter, med
fokus på virksomheders innovative udvikling, overlevelse og
fortsatte succes.
Det er virksomheden, der selv skal gennemføre forandringerne og
have ejerskab af processen. GEU konsulenterne faciliterer forløbet
og giver ledelsen nogle forretningsmodeller og værktøjer til at
inddrage medarbejderne i udviklingsarbejdet. Konsulenterne sikrer
fremdriften og holder forandringsprocessen på sporet, men det er
ledelsen og medarbejderne der sammen gennemfører
forandringsledelse.